2015年12月25日，在公司三樓會議室召開2015年度質量管理評審會議，會議由石磊總經(jīng)理主持，全體中層及以上干部出席。
會上，行政管理部部長吳紹光同志作“2015年質量體系運行報告”；質量管理部副部長張金龍同志作“2015年產(chǎn)品質量報告”；國內銷售部經(jīng)理王榮同志作“2015年國內市場需求報告”；國際貿易部經(jīng)理許學勤同志作“2015年國際市場需求報告”；技術中心主任鄧倩同志作“2015年技術進步規(guī)劃實施情況報告”，上述五項報告實事求是地、全面客觀地總結了我們企業(yè)一年來在質量管理體系運行方面的實施情況。
    會上，石磊總經(jīng)理首先肯定了我們企業(yè)的質量體系運行是正常和有效的。在目前整體市場依然處于低迷態(tài)勢的情況下，通過全體員工的共同努力，企業(yè)的各項工作和新工廠的建設都取得了預期的成效，使企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。同時，對工作中存在的不足和差距也提出實施整改意見。他指出：2015年，我們在工作質量、產(chǎn)品質量上還是存在著一些不足。關鍵是存在的問題我們要認真地對待和分析原因，尤其是國內和國外用戶提出產(chǎn)品質量上的一些問題，有些還是反復出現(xiàn)的問題，這應該引起我們高度重視。當然，企業(yè)員工因搬遷而出現(xiàn)的思想波動對于產(chǎn)品質量的持續(xù)改進帶來一定的影響。盡管這些影響是暫時的，但我們更應該加強質量意識和過程控制，因為我們生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是精品，必須讓我們的銷售人員在用戶面前能夠挺直腰板，我們要使用戶對海菱產(chǎn)品充滿信心，更加滿意。
   會議最后，石磊總經(jīng)理對2015年質量管理體系運行提出4點改進要求：一是積極落實規(guī)劃，完成企業(yè)的搬遷工作；二是積極推進績效考核工作，提高工作效率；三是積極應對內外環(huán)境的變化，提高海菱品牌聲譽；四是積極推進創(chuàng)新工作，不斷符合企業(yè)發(fā)展要求。

會議號召全體干部、員工面對當前形勢，我們更應該樹立信心，繼續(xù)堅持優(yōu)化生產(chǎn)要素，調整產(chǎn)品結構；持續(xù)提升產(chǎn)品的附加值和競爭力，擴大國內和國外兩個市場的占有率，以優(yōu)異的產(chǎn)品質量和服務質量，竭誠為客戶創(chuàng)造價值，不斷提高企業(yè)的品牌影響力和經(jīng)營績效。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標。